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17Life擁有強力的會員基礎，包含：17Life會員250萬人次、全國最大女性購物網─PayEasy 400萬的優質會員、全國發卡量 No.2的台新金控(400萬發卡量)，還有國內323家知名企業指定的企業福利網，及28萬FB粉絲，會員素質強且具有消費力。
自2012年12月開始17Life與全家便利商店合作，導入網購族群進店消費的創新促銷模式，推出在17Life網站上索取Pin碼，再到全家店舖取貨付款的「線上Coupon」機制，合作至今，帶動了近100萬人次進入全家便利商店消費，象徵虛實整合時代又向前邁出一大步。
17Life在2013年開始正式推出專屬原生APP，網羅全台店家，上千張優惠券立即使用，隨著電子商務行動化趨勢，流量占比大幅成長，2014年2月份17Life推出LINE官方頻道，目前已有380萬粉絲數，結合社群軟體的推廣運用，不僅提高品牌知名度，還能隨時服務更多的消費者，加速市場增長；更因為貼心及優良品質的服務，榮獲「2014臺灣服務業大評鑑」大型購物網站銅牌之肯定。
網路平台具有無遠弗屆的特性，實體通路則能夠直接服務不同區域的消費者，O2O(Online To Offline )的虛實整合，創造虛擬通路、實體業者及消費者三贏的局面，17Life致力於不停的創新，以領先全台的虛實整合平台之姿，提供消費者更多即時且便利的優惠。
走過低潮 17Life成功引進詹宏志、吳東亮資金完成B輪募資
日前一度爆出裁員風暴的 17Life 公告轉型為生活電商後，今 (23) 日宣布 7 月達成單月獲利，在電商市場殺價競爭的逆境中突圍，17Life 表示，隨著以網家 (8044-TW) 董事長詹宏志、台新金 (2887-TW) 董事長吳東亮等人為首的原始股東資金到位，完成 B 輪募資，規模超過百萬美元。
17Life說明，7 月單月獲利主要是受益於新光三越、台新銀行等大型實體業者的虛實整合專案服務挹注，為慶祝獲利並完成 B 輪募資，今日起啟動與全家便利商店合作，推出「超商取貨」宅配購物專區。
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17Life 總經理李易騰說明，未來公司將專注於 (1) 深耕既有的服務模式、(2) 拓展與實體業者的虛實整合可能性，並透過 (3) 線上線下應用整合，滿足消費者需求。
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17Life 於 5 月完成 A 輪 1.5 億元的募資，除了原股東認股外，其他 5 名主要投資者包括 AppWorks、台達電、中租迪和、瑞軒創投和台新創投，上半年透過激烈的組織調整與加速服務轉型，陸續獲得成效，預計新的資金到位後，業者期許積極發展數據分析系統，強化線上和線上的整合服務。
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文／鏡週刊
今年首度主持股東會的永豐餘董事長何奕達坦言，去年是「特別辛苦的一年」，面對大環境欠佳、組織轉型和調整的陣痛期，因此發不出股利，遭到股東抗議。更有小股東直指，永豐餘號稱「造紙龍頭」，表現遜於同業正隆和榮成，現在「連龍尾巴都抓不住了。」
「2016年對永豐餘是特別辛苦的一年。」永豐餘董事長何奕達表示，面臨外在環境的衝擊，同時也承受轉型與事業調整的陣痛期，「去年永豐餘整體成績並不理想。」
原任永豐餘執行長的何奕達，去年8月正式出任董事長，但今年首度主持股東會的他，因去年永豐餘營運欠佳，每股稅後盈餘僅0.08元，雖然沒有虧損，但卻面臨發不出股利的窘境。
這是永豐餘自2009年以來，再度發不出股利的一年。面對零股利，小股東爭取說：「其他公司都發股利，我們連半毛錢都沒有，希望公司至少發出不低於定存的股利。」
「永豐餘號稱造紙龍頭，現在是連龍尾巴都抓不住了。」小股東不滿的表示，一年可能說不準，但翻開永豐餘最近五年的營運狀態，永豐餘股利近五年共發1.5元，但同業的正隆近五年共發2.75元，是永豐餘的兩倍，榮成近五年共發4.6元，更是永豐餘的四倍多。
現年43歲的永豐餘集團第三代、永豐餘集團總裁何壽川兒子何奕達，為美國麻省理工史隆管理學院MBA，2003年返台後加入永豐餘集團進行歷練，為接班暖身，之後陸續出任永豐餘投資控股總經理兼執行長、永豐餘消費品實業總經理、元太科技代董事長。去年6月，何奕達接永豐銀行副董事長、去年8月再接下永豐餘董事長之後，堪稱正式全面完成永豐餘集團接班。
面對股東的質疑，何奕達回應說，匯兌損失是拖累永豐餘營運表現的主因。去年永豐餘營收約633億元，較前年減少4%，稅後淨利僅1.26億元，單單匯損就造成營業外收益較2015年減少約9300萬元。
針對匯損部分，小股東也質疑，相較於同業正隆和榮成，永豐餘卻經常出現「衍生性金融產品損失」的重大訊息，而且「一虧好幾億，我們賺錢很難啊，要賣多少五月花才能彌平？」「到底哪個環節出了錯？公司員工的避險策略是否需要再加強。」
何奕達指出，匯率避險有其必要性，「如果不做避險，去年匯兌損失還會增加3到4億元。」何奕達解釋，自2008年金融海嘯以來，去年可說是金融市場波動最劇烈的時期，「今年五月，台幣更成了地表最強貨幣，受到台幣對人民幣及美元的雙重波動影響，形成帳面上相當大的匯兌損失，也影響了整體營外收入。」
「賺錢不會公告，虧錢才會公告，而且是未實現虧損。」何奕達表示，匯率賭方向是危險的，永豐餘採漸近式調整、較靈活的方式因應。雖然營運面臨重重挑戰，但隨著事業調整，整體營業利益較去年增加0.8%。
「永豐餘與正隆、榮成難以直接做比較。」何奕達解釋，永豐餘從2015年迄今積極調整體質和轉型，和正隆、榮成的投資組合不盡相同，永豐餘的紙業占不到三分之一。何奕達再次重申「永豐餘從去年第四季至今年第一季已逐漸好轉，下半年隨著新的生產設備投產，對整體收益將有正面影響。」
雖然造紙業市場萎縮，永豐餘生產家用紙，提升效率，在台灣市占率第一的五月花在中國積極搶攻電商平台，目前已挺進前五大品牌，扣除匯兌損失，已呈現獲利。
擁有90年歷史的永豐餘，近年來從造紙業積極轉型成為投資公司，轉投資的生技公司太景，研發的抗感染新藥再獲中國藥證，將在大陸銷售。至於元太科技，由於電子紙被電子屏幕取代，2013年已縮減電子紙業績，到2016年完全退出，並轉為用在穿戴式裝置、手機、健康醫療裝置、數位資訊看板等應用上。此外，製造的醫療手套的子公司申豐也將在6月14日掛牌上市。
展望未來，何奕達表示，今年全球經濟逐步復甦，但「黑天鵝滿天飛」，變動風險也很大，經營成本仍大幅上揚。「永豐餘2017的策略是培養新世代人才，以便優化公司體質。」
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